首钢集团科技与管理创新大会
来源：首钢新闻中心 2025年2月18日
赵明阁强调，深入推进“一带两化”，培育发展优质新生产力，努力把科技创新提升为第一竞争力，加快打造中国式现代化首钢新气象。
2月18日，首钢集团科技与管理创新大会召开，深入学习贯彻党的二十届三中全会、北京市委和首都推动经济社会高质量发展大会精神，全面落实集团“两会”各项部署，动员广大干部职工始终保持战略清醒，始终坚定发展信心，紧紧围绕“收官两任、夯实基础”目标，深入开展“一带两融”，真抓实干、屡建奇功，培育发展新生产力，努力把科技创新提升为第一竞争力，加快打造中国式现代化首钢新局面。集团党委书记、董事长赵明革讲话，党委副书记、总经理仇银富主持会议，王建伟、曾力、朱国深、集团公司领导姚志刚、孙伟壮、贾向刚、邹立斌出席会议。
赵明阁肯定一年来首钢科技创新、管理创新取得的巨大进步，代表党委、集团向获得表彰的团队和个人表示热烈祝贺，向大家为推动首钢高质量发展所付出的辛勤努力表示衷心感谢。
赵明格从外部环境、自身优势和不足等方面分析阐述了当前的新形势、新任务，强调要深刻认识严峻复杂的市场环境，牢牢把握首钢高质量发展任务，坚定不移地把科技创新作为第一竞争力。一是要加快技术创新步伐，满足传统产业的新需求。把握传统产业结构调整产生的新需求，坚持高端化、专业化、差异化发展方向，精准对接应用场景，把技术优势体现在产品的市场占有率和效益创造上。二是要加快科技创新步伐，支撑新兴产业培育壮大。把握新兴产业赛道发展新机遇，围绕国家重大战略需求，重点在新能源、新一代信息技术和航空航天等领域，布局前沿技术，提高市场份额和议价能力，构建细分市场比较竞争优势。三是要加快服务未来产业布局的技术创新步伐。主动服务首都城市战略定位，抢抓“两园一河”联动发展机遇，积极争取政策支持，打造产业创新试验区，成为北京建设世界领先科技园区中关村的重要承载区。加快会展等多元化消费产业融合发展，成为长安街西轴线上重要的城市功能区。不断提升园区专业化、国际化、市场化运营管理能力，努力打造更高国际水准的城市复兴新地标。坚持在市场上“问”、在现场“落地”，站在贯彻落实国家战略需求、北京城市战略定位和集团中长期发展战略的高度，通过改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局未来产业，抢抓市场机遇和结构性机遇。抓住改造提升传统产业、培育发展新兴产业、布局未来产业的结构性机遇，做长板、补短板，以科技创新提供优质供给，坚定不移地把科技创新作为第一竞争力，增强企业比较竞争优势。
赵明阁强调，要深刻认识科技创新和管理创新融合发展趋势，充分发挥管理创新的支撑作用，进一步提升效率和效益。通过管理变革支持技术创新。我们以对标世界一流企业的价值创造行动为引领，积极推进管理创新，通过优化管理制度和流程，提升资源配置和协同效率，进一步增强技术创新能力，促进创新成果快速转化为现实生产力。以科技创新提升管理效率。充分利用数字化技术提升管理效能，将数字化项目建设的效果体现在压缩管理层级、优化劳动组织、提高劳动效率等方面。要始终保持管理创新与技术创新同频共振，树立系统性理念，做好顶层设计，实现技术突破的“硬实力”和管理变革的“软环境”，推动发展质量向更高效、更有韧性、更可持续的方向迈进。
赵明格强调，要深刻认识商业模式创新对企业可持续发展的重要意义，推动技术创新与商业模式创新深度融合，进一步提升价值创造能力。提高识别和转化顾客需求的能力。继续深化产销研一体化工作机制，创新产品结构调整机制，抓住下游用户痛点，将技术创新延伸至用户，深入用户内部，形成整体解决方案，促进产品和客户结构优化。提升产业链服务能力。挖掘价值链细分和资源配置的增值空间，强化“产品+服务”，深化供应链及上下游产业链企业间的数据整合、资源共享和业务协同，打造互利共赢的产业生态。增强产业运营与资本运营的协同能力。积极推动有条件的企业和资产上市，不断增加股权融资规模，努力提高资本证券化水平，唱响首钢资本运营“连环画”。要坚持企业本质，顺应发展趋势，以市场为导向，以价值链为基础，以服务为要素，推动技术创新和商业模式创新深度融合协同，把有限的资源配置到有技术积累、有创新潜力的地方，提升价值创造能力。
赵明阁强调，要用好改革“关键一招”，持续深化体制机制创新，进一步释放创新活力。一是要完善激励机制。坚持工资总额决定机制不动摇，依靠提高企业效益增加员工收入。强化以业绩和贡献为核心的考核导向，用足用好上级对科技型企业和综合改革试点企业的政策，全力完成科改示范企业改革任务；积极稳妥地落实上市公司和非上市科技型企业的中长期激励政策，最大限度地调动队伍积极性。二是要优化人才培养机制。围绕首钢科学家、技术专家、首钢工匠配置更多资源、部署更多任务，充分发挥他们的作用；利用好高校、企业、产学研基地等平台，加快青年科技人才培养和使用；充分发挥技能竞赛、技能大师工作室、职工创新工作室等平台作用，培养建设高技能人才队伍，营造有利于人才成长的环境和氛围。
邱银富主持会议并指出，各单位要通过多种形式深入学习传达会议精神，切实把思想行动统一到集团党委的工作部署上来；要继续践行“一个领导，两个融合”，落实“八个聚焦”经营方针，做到“四个极致”；要压实责任，创新工作方法，认真分解落实任务。要压实责任，创新工作方法，把任务精细化分解、抓好落实。各级领导干部要发挥“施工组长”的模范带头作用，加强组织调度，切实把“规划图”转化为“施工图”。要充分调动广大干部职工积极性，攻坚克难，屡屡冲锋，全力以赴推动实现一季度“开门红”。
朱国森作了《科技2025》报告。
姚志刚宣读了《首钢集团有限公司关于表彰2024年度首钢科学技术奖、第二十六届首钢管理创新成果奖的决定》。集团领导为科技、管理创新获奖项目代表颁奖。
会上放映了首钢科技和管理创新活动专题影片。首钢科技奖获奖代表技术研究院杨峰、首钢管理创新成果奖获奖代表一公司张林先后发言。
会见前，集团领导在文化中心观看了以“求真务实、协同创新”为主题的2024首钢科技创新和管理创新成果展，并认真听取了有关新技术、新成果的介绍。
集团总部各部门负责人，直属单位党政领导，首建投资、参股公司及项目单位党政领导，科技创新、管理创新分管领导或部门负责人，科技奖获奖代表，管理创新项目获奖代表参加会议。股份、京唐、矿业、通钢、水山钢铁、常钢、贵钢、冷轧、曹建投、首秦、香港首中等单位通过视频参加会议。